治理准则


皇家赌场网址hj9292 总经理工作细则

     第一条 为标准皇家赌场网址hj9292(以下简称企业)内部办理机构及运作程序,按照《中华人民共和国企业法》(以下简称〈企业法〉)和《皇家赌场网址hj9292章程》(以下简称

《企业章程》)制定本规则。

     第二条 企业设总经理一名,副总经理若干名,总工程师、总会计师、总经济师各一名,由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级办理人员,但兼任总经理、副总经理

或者其他高级办理人员职务的董事不得

超过企业董事总数的 1/2。

     《企业法》第 147 条、第 149 条限定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任企业的总经理、副总经理和其他高级办理人员。如果在任总经理、副总经理

和其他高级办理人员出现上述情形,董事

会应当自知道有关情况产生之日起,马上停止有关人员的职责,举行董事会予以撤换。

     第三条 总经理承担企业的日常业务经营和行政办理,对董事会承担并报告工作。

企业实行总经理承担制,副总经理、总工程师、总会计师、总经济师协助总经理工作。

     第四条 总经理每届任期三年,总经理连聘可以连任。

     第五条 总经理对董事会承担,行使下列职权:

    (一)主理企业的生产经营办理工作,并向董事会报告工作;

    (二)组合实施董事会决议、企业年度筹划和投资方案;

    (三)拟订企业内部办理机构设置方案;

    (四)拟订企业的根本办理准则;                                                                 

    (五)制订企业的具体规章;

    (六)提请董事会聘任或者解聘企业副经理、财务承担人;

    (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的办理人员;

    (八)拟定企业职工的工资、福利、奖惩,决定企业职工的聘用和解聘;

    (九)提议举行董事会临时会议;

    (十)按照董事会授权,批准和签署不高于 300 万元的投资名目(主营业务范围内,但不包括承接工程名目);

    (十一)按照董事会授权,批准一次 500 万元以下,一年累计 3000 万元的银行信用贷款;

    (十二)按照董事会授权,批准企业办公设备购置;单位价值 30 万元以上,50 万元以下的生产性设备,一年累计总额在 1,000 万元以内的固定资产购置;

    (十三)按照董事会的授权,审批和签发 2000 万元额度的财务支出或拨款;

    (十四)按照董事会的授权,签定 30,000 万元以下(含 30,000 万元)的省内工程施工合同,签定 20,000 万元以下(含 20,000 万元)的省外或国外工程施工合同;

    (十五)按照董事会的授权,批准 300 万元以下的单个名目、一次性的工程垫资;

    (十六)企业章程或董事会授予的其他职权。

     第六条

     副总经理协助总经理组合和处置企业的日常办理工作,在分管的范围内向总经理承担并报告工作。按照董事会授权,可签定 10,000 万元以下(含10,000 万元)的省内工程施工合同,签订 5,000

万元以下(含 5,000 万元)的省外或国外工程施工合同。在总经理因故不能履行职权时,按照总经理的授权代行其职权。     

     第七条 总经理应当按照董事会或者监事会的请求,向董事会或者监事会报告企业重大合同的签订、实行情况,资金运用情况和盈亏情况。总经理必须包管该报告的真实性。

     第八条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及工作保护、工作保险、解聘(或解雇)企业职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的见解。

     第九条 企业总经理应当遵守法律、行政法规和企业章程的限定,履行诚信和勤勉的义务。

     第十条 总经理可以在任期届满以前提议辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与企业之间的劳务合同限定。

     第十一条 总经理应主理每月一次按期举行的总经理工作会议,参与人员为副总经理和各部门承担人。董事会秘书列席总经理工作会议。按照会议内涵可请有关人员列席会议。

     第十二条 总经理办公室承担会务工作,包括议题的收集、整理、会议告知、会议准备、会议记录和会议纪要的整理、送审、印发以及会议决议事件的催办、信息反应。

     第十三条 总经理工作会议程序:

    (一)确定议题

     1.总经理办公室每次会前分别向参会成员征集议题;

     2.总经理办公室将收集到的议题实行加工整理,认为没有必要提交的议题经请示总经理后予以退回。整理后的议题于会议举行前三天交总经理审阅。

    (二)会议告知

     按照总经理最后确定的议题,总经理办公室于会议举行前两天告知会议有关成员;总经理办公室提前整理出会议需要探讨的文件、材料,按照实际情况提前或会上发给有关人员。

    (三)会议组合

     总经理工作会议必须有半数以上成员出席方能举行。会前由办公室做到签到,会中安排专人做到记录。并按照会议进程和需要,随时告知有关人员参会。

    (四)会议纪要

     总经理办公室要按照会议记录及时整理出会议纪要,交总经理审批签发后印发会议成员及相干部室,并要严刻遵守保密纪律。

    (五)决议事件的催办与反应

     总经理办公室承担议定事件的催办、收集反应情况,按月做出回顾报告,向总经理请示。

     第十四条 总经理应每月一次按期向董事长请示工作,每年年终向董事会述职。请示内涵包括本细则第五条限定的总经理职权范围内的工作发展情况和董事会及董事长临时授权交办的事件完成情况,接受董事会

和董事长的检查和监督。

     第十五条 应监事会的请求,总经理应就相干事件向监事会实行请示和说明,回答监事会的质询。

     第十六条 本细则中的有关条款如与企业其他有关限定相抵触冲突时,以本细则为准。

     第十七条 本细则由企业第四届董事会第九次会议决议经过,从 2011 年 9 月24 日起实行。

 

 

 

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                                                                                                                                  董事会

                                                                                                                            二〇一一年九月二十三日

 

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